1. MENGAPA ORGANISASI HARUS MEMPUNYAI TUJUAN?
Menurut saya, suatu organisasi harus mempunyai tujuan karena tujuan merupakan sebuah prinsip dasar (pokok) dalam sebuah organisasi dan merupakan sebuah ciri dari organisasi yang baik, dimana tujuan yang telah dirancang harus dapat direalisasikan melalui adanya sebuah perencanaan yang baik dan matang. Dan tujuan itu sendiri memiliki fungsi supaya organisasi harus tetap berjalan dan fokus dalam mencapai tujuan organisasi yang diinginkan. Tujuan harus dicapai untuk sebuah kesuksesan dalam berorganisasi dan menjadikan organisasi tersebut bermanfaat untuk sekitarnya. Karena menurut saya, suatu organisasi tanpa adanya tujuan di dalam organisasi tersebut seperti “badan yang sedang berjalan tanpa tau arah tujuan yang jelas di depannya”.
Sebagai contoh ilustrasi, “seorang ketua organisasi dalam suatu organisasi yang mengelola dan memimpin organisasi yang dipegangnya, ia memang pandai dalam mengelola dan memimpin anggota-anggotanya di organisasi, tetapi pada suatu hari, ia ditanya oleh seorang sahabatnya (yang tidak berada dalam organisasi tersebut) mengenai apa tujuan yang akan dan yang ingin dicapai dalam jangka pendek, menengah, dan panjang oleh organisasi yang ia kelola. Sayangnya, ia tidak bisa menjawab pertanyaan itu dengan sempurna, jawabannya hanya kesuksesan saja, bukan tujuan yang lebih spesifik. Sahabatnya heran, dan memberi saran untuknya, supaya harus memikirkan dengan matang, tujuan apa yang akan dicapai, baik jangka pendek, menengah, maupun panjang demi kesuksesan organisasi ke depannya.”
2. MENGAPA ORGANISASI PERLU MEMILIKI RENCANA?
Menurut saya, organisasi perlu memiliki rencana karena dengan perencanaan yang baik dan matang akan menghasilkan suatu tujuan dan hasil yang maksimal. Tetapi tidak semua organisasi mencapai tujuan dan hasil yang maksimal, karena terkadang rencana itu tidak berjalan dengan baik (lancar) sehingga dapat mengurangi persentase tingkat hasil atau tujuan atau kesuksesan yang ingin dicapai di titik akhir dari rencana. Ada juga, organisasi yang langsung merubah strategi rencana yang dijalankan jika organisasi itu sudah mencium tanda-tanda yang tidak diharapkan oleh organisasi (seperti tidak mencapai profit) dari rencana awal itu, yaitu dengan merubah dan menyusun kembali rencana A menjadi rencana B untuk mencapai tujuan organisasi, dengan melibatkan semua anggota yang terlibat di dalam pencapaian tujuan organisasi dan membahas dengan lebih matang, serius, dan lebih kritis demi menyusun kembali rencana yang terbaik dari sebelumnya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar